Se inicia la segunda mitad de la gestión de Maximiliano Pullaro en Santa Fe. Atrás quedaron las urgencias más acuciantes. El nuevo escenario para lo que viene.
Luego de apaciguar una serie de urgencias acuciantes, Maximiliano Pullaro comienza a transitar una nueva etapa de su gobierno.
Maiquel Torcatt / Aire Digital
Dos años después de asumir y de haber demostrado una notable capacidad para enfrentar un estado de crisis acuciante, Maximiliano Pullaro comienza a transitar una etapa esencial para su gobierno: las experiencias de la historia demuestran que, al menos en el corto y mediano plazo, su gestión probablemente no sea recordada por lo que ya hizo, sino por lo que haga a partir de ahora y hasta el final de su mandato.
Es que, salvo circunstancias extraordinarias, la memoria colectiva suele ser cortoplacista.
Algunos ejemplos pueden ayudar a comprender mejor este concepto:
Con sorprendente eficiencia, la gestión Pullaro alcanzó sus objetivos más urgentes durante los dos primeros años de gobierno:
Y, por si todo esto fuera poco, Santa Fe tiene una nueva Constitución luego de 63 años y de varios intentos que terminaron en fracaso.
Maximiliano Pullaro demostró ser un eficiente piloto de tormentas.
Pero el estado de crisis parece haberse apaciguado y, entonces, surge la más incómoda -tal vez ingrata- de las preguntas para esta gestión: a partir de ahora, ¿qué?
El común de los ciudadanos santafesinos ya se acostumbró a convivir con niveles aceptables de violencia, a que los presos de alto perfil no gobiernen las cárceles, a que los paros docentes no sean tan recurrentes y a que exista igualdad de condiciones para acceder a un trabajo en la empresa de energía.
En materia de Justicia, ya no será posible atribuir la responsabilidad de los problemas al grupo de personas que controló -con cierto grado de nepotismo, en algunos casos- el Poder Judicial durante más de tres décadas.
Tampoco se podrá argumentar que la vieja Constitución representa un ancla para el desarrollo provincial o que vacía de poder real, durante el último tramo de sus gestiones, a gobernadores que no pueden ser reelectos.
Las últimas elecciones legislativas nacionales fueron un campo de prueba para el gobernador de Santa Fe, quien decidió ponerse al frente de una campaña difícil, en la que se dirimían intereses que iban más allá de la discusión provincial.
Probablemente haya sido un error de cálculo confiar en que los logros alcanzados en la provincia durante el primer tramo de la gestión, alcanzaban como para equiparar fuerzas y acceder al hipotético escenario de tercios que, finalmente, no existió.
La derrota fue indiscutible. Incluso, dejó traslucir ciertas tensiones en el seno de Unidos, que intentaron disimular sin demasiado éxito.
Tal vez, lo sucedido fue un llamado de atención que llegó a tiempo. Dependerá de Pullaro y de sus más cercanos colaboradores hacer una correcta evaluación, aprender de las equivocaciones y, en todo caso, salir fortalecidos.
En la segunda mitad de mandato, se inicia un punto de inflexión para el gobierno de Santa Fe.
A estas alturas de las circunstancias, luego de haber alcanzado los objetivos iniciales y de transitar con ciertas turbulencias un proceso electoral que no salió como esperaban, Pullaro y sus equipos se enfrentan ante el desafío de mostrar otra versión de sí mismos, de confirmar que no solo son capaces de apagar incendios, sino de generar las condiciones y consensos básicos para la convivencia social, el desarrollo económico y los acuerdos políticos.
Es que, salvo circunstancias extraordinarias y como lo indica la historia, al menos en el corto y mediano plazo, la gestión de Maximiliano Pullaro no será recordada por lo que ya hizo, sino por lo que se haga desde ahora, y hasta el final del mandato.
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