En esta oportunidad, la invitada fue María Fernanda Gastaldi, líder de Recursos Humanos de Acronex, una empresa dedicada a la investigación y desarrollo tecnológico orientado al sector agrícola, quien analizó el cambio de paradigma en los modelos de liderazgo y su impacto en el mundo laboral.
Del control al acompañamiento: un nuevo paradigma de liderazgo
Durante la entrevista, Gastaldi explicó que las organizaciones atraviesan un proceso profundo de transformación en la forma de liderar. “El tema que traigo es el liderazgo consciente, un cambio de paradigma: pasar del control al liderazgo que acompaña el desarrollo de las personas”, sostuvo.
Según detalló, el modelo tradicional estaba centrado en el control permanente y en jefaturas verticales, propias de otras generaciones, donde el trabajador obedecía sin cuestionar. “Antes la persona agachaba la cabeza porque había una familia que mantener. Hoy el trabajo es una arista más dentro de los intereses de las personas”, señaló.
Empresas, trabajadores y adaptación al cambio
Con respecto a cómo se da esta transición dentro de las empresas, la referente de Recursos Humanos explicó que el proceso no es uniforme. “Algunas organizaciones se adaptaron de manera proactiva, lo previeron y actuaron. Otras se van encontrando con estas realidades de forma más forzada”, describió.
LEER MÁS ► Construcción sustentable y franquicias exitosas: Milla Extra cerró el 2025
En ese sentido, remarcó que el proceso es inevitable. “Puede ser una provincia conservadora y el cambio cuesta, pero nos vamos adaptando. Hoy parece viejo hablar de liderazgo consciente, porque es algo que ya está pasando”, afirmó.
Seguridad psicológica y conversaciones auténticas
Finalmente, Gastaldi destacó la importancia de construir entornos laborales basados en la confianza y la seguridad psicológica. “Es clave que las personas no tengan miedo de decir ‘me equivoqué’, de hacer preguntas o de reconocer errores”, planteó.
LEER MÁS ► El camino de Cocyar hacia Vaca Muerta: entre grandes inversores, alianzas locales y experiencia
También hizo hincapié en la necesidad de animarse a conversaciones más genuinas dentro de los equipos. “Hablar de lo relacional, de a qué tenemos miedo, de lo que no nos animamos a decir. Si tengo un equipo a cargo, primero tengo que poder mirarme a mí misma”, reflexionó.
Para la líder de Recursos Humanos, este cambio cultural se construye día a día. “La seguridad psicológica se genera con micro comportamientos cotidianos. Cada pregunta suma, cada intercambio construye”, concluyó.
