Para Martín Pietruszka, jefe de redacción del turno mañana de TN, ahora el desafío es agregarle valor a las noticias.
La mayoría de la gente ya no prende la tele para saber qué pasó. Se entera antes en el smartphone por las redes, el push de una web de noticias o un link que se viraliza en un grupo de WhatsApp. Este ecosistema digital, de conexión constante y transformación permanente impacta de lleno en la forma en la que se cubre el breaking news en un canal de noticias.
En una entrevista con AIRE, Martín Pietruszka, jefe de redacción del turno mañana de Todo Noticias (TN), planteó que ahora el desafío es darle un mayor valor agregado a noticias que la gente en general ya sabe, lo que implica innovar en la narrativa, en el arte gráfico y hasta en la recuperación de material de archivo para lograr mayor contexto y profundidad. Al mismo tiempo, hay que estar siempre listos para cambiar el plan y cubrir en vivo.
- ¿Cómo ves el futuro de los canales de noticias y los medios periodísticos?
- Veo un escenario de transformación permanente y vertiginoso, que viene desde hace un tiempo y que toma cada vez mayor velocidad. No terminamos de aprender YouTube y ya estaban las redes sociales. Nos pasó que hicimos un desarrollo en Snapchat y quedó en la nada porque la red se cayó. Ahora estamos analizando si hay que meterse en Twitch y viendo qué público hay ahí. Es un contexto de cierta incertidumbre y en los canales de noticias está pasando un poco lo que sucedió con la radio en algún momento, con el cine o con la televisión. Se empieza a especular sobre si van a desaparecer o no.
- ¿Qué variables influyen en esta tendencia?
- La audiencia está cada vez más segmentada y la gente no espera llegar a la televisión para informarse. Hasta hace unos años, la gente iba a la tele a buscar información. Ahora somos nosotros los que tenemos que salir a buscar a la audiencia y necesitamos ofrecerles algo que agregue valor. Si yo quiero contar que hubo un ataque mapuche en el Bolsón, lo más probable es que ya lo sepan porque lo vieron en cualquier portal online, en las redes sociales, en un newsletter (las cinco noticias que tenés que saber a la mañana, al mediodía y a la noche) y hasta en un podcast. Uno de nuestros desafíos es cómo innovar con la narrativa y la cobertura audiovisual para generar un contenido que atrape, que sea más interesante. Tenemos que ofrecer algo más porque las redes resuelven muy rápido el gesto de Messi a Pochettino o la perlita del debate: que Bregman no quiso saludar a Milei. Cualquier persona lo captura en video, lo sube a Twitter y se viraliza a una velocidad que asombra.
- Además, tienen que estar listos para transmitir en vivo todo el tiempo.
- Nosotros somos el único canal de noticias en la Argentina que transmite 24 horas en vivo todos los días del año. Y en realidad nuestro principal canal de alimentación es el breaking news. También tenemos otros equipos que generan contenidos diferentes; por ejemplo, cómo se trasladan las urnas para que pueda votar la gente que vive en la Puna a 4.000 metros de altura.
- ¿Cómo es hacer breaking news en la Argentina?
- Es muy desafiante en un país en el que pasan cosas todo el tiempo. Hace un mes y medio, estábamos preparando el debut de Messi en el PSG y renunció Wado De Pedro y medio gabinete. La cobertura de Messi nunca se terminó de armar. Y eso nos pasa todo el tiempo: estás armando una cosa y te explota otra. Incluso hemos mandado gente al exterior y nunca salió al aire porque cambió el eje informativo. Hasta hace unos años era más equilibrado el balance entre el vivo y el material producido y editado. Hoy el 80% es en vivo y hay un 20% de producciones y contenidos especiales.
- ¿Cómo se hace para equivocarse lo menos posible en este vértigo?
- Hay que ser muy rigurosos con el chequeo de la información, sobre la base de que ya no es tan importante salir primeros, sino salir mejor. Cuando explota algo, tratamos de no volvernos locos y no todos los breaking son iguales: si es un tema político sabemos que hay muchos intereses detrás que pueden embarrar la cancha y hay que ser cuidadosos. En definitiva, chequemos mucho la información y tenemos periodistas acreditados en Casa de Gobierno y especialistas en temas judiciales, políticos, internacionales, de género, de ecología y ambiente, entre otros. Además, debatimos internamente mucho antes de publicar.
- ¿Hasta qué punto influye la grieta en la demanda y el consumo de noticias y otros contenidos?
- Los medios que generan contenidos que superan la grieta salen ganando. A nosotros nos da muy buen resultado la cobertura de fenómenos meteorológicos, como pueden ser los eclipses. La gente está un poco cansada del barro y la discusión, especialmente las audiencias más jóvenes. Los canales de noticias tienen una audiencia mayoritariamente adulta, de más de 45 o 50 años. Pero uno de los desafíos es captar audiencias más jóvenes, que ya no miran televisión porque consumen lo que quieren y cuando quieren en pantallas más chicas. Y los jóvenes tienen otros intereses: el ambiente, las criptomonedas y cuestiones mucho más globales. Los contenidos que van en esa línea miden mejor y nos permiten acercarnos a ese público.
