El consultor destacó que en épocas intensas y complejas como las actuales, la consultora enfrenta grandes desafíos para captar talentos. Las personas han incrementado sus preguntas al momento de elegir un empleo.
Hoy en día, las entrevistas no solo se centran en preguntas básicas como el monto salarial y las horas de trabajo. La nueva generación de trabajadores también quiere saber cómo es la empresa, el estilo de liderazgo, los equipos de trabajo, la flexibilidad horaria, las políticas de vacaciones y otros detalles internos antes de comenzar a trabajar.
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César Bernhardt, director de RINDO, empresa de capacitación, consultoría y gestión de talento.
Nuevas demandas de empleo
“Aun ante la necesidad económica, en general la gente no está después a escindir la dimensión laboral de la dimensión personal”, reflexionó Bernhardt, quien además de ser director de RINDO, es psicólogo deportivo. El experto hizo esta reflexión haciendo alusión a que en las búsquedas de trabajos, varía mucho los intereses personales según la generación.
Estas búsquedas para puestos de trabajos, implican un nivel de convencimiento y dedicación muy complejo, destacó Bernhardt. Ante esta situación, año a año los equipos de trabajo se renuevan y la rotación es constante: “Siempre estamos formando personas nuevas para un equipo ya conformado”, profundizó el especialista.
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Distintas generaciones y sus desafíos: de los boomers a los centennials
La diversidad generacional dentro de las organizaciones representa un gran desafío. Las generaciones X, los millennials, los centennials y los boomers coexisten en el ámbito laboral, cada una con su propia visión sobre el trabajo.
“La gestión de personas se complica con la diversidad generacional, ya que las expectativas y concepciones sobre el trabajo varían. Desde quienes están dispuestos a sacrificarse hasta quienes priorizan no hacer lo que no les gusta”, comentó Bernhardt.
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Distintas generaciones y sus desafíos.
El rol del líder en el ámbito laboral
En la actualidad, un líder que maneja equipos con dos o más generaciones enfrenta el reto de sacar lo mejor de cada miembro. Cada generación aporta una visión diferente del trabajo y, para alcanzar los objetivos, es fundamental que los líderes logren que sus equipos funcionen de manera coordinada y eficiente. No es solo una cuestión de mantener una buena imagen, sino de asegurar que el modelo de negocio de la empresa se mantenga efectivo.
Los líderes deben convertirse en entrenadores que saquen lo mejor de cada integrante de su equipo. “Los modelos de negocio exigen interacción y colaboración para lograr objetivos, lo que implica un liderazgo que convenza y no solo ordene”, señaló Bernhardt. “Siempre habrá rotación de personal y nuevos desafíos en la gestión de las personas”.
En cuanto al liderazgo, Bernhardt lo ve como una oportunidad laboral clave. Un líder exitoso no es solo aquel que logra resultados, sino el que mantiene la armonía dentro de su equipo, resaltando la importancia de una gestión interna efectiva y equilibrada. "Un líder debe provocar comportamientos positivos sin necesidad de estar encima controlando todo el tiempo", añadió.
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El mercado laboral exige habilidades específicas para cada sector, ya sea salud, industria, IT o educación. Sin embargo, hay competencias comunes que todos los líderes deben desarrollar, como la capacidad de gestionar equipos diversos y dinámicos. “Las empresas buscan habilidades específicas, pero también valoran líderes que puedan adaptarse y guiar equipos en constante cambio”, afirmó Bernhardt.
La interacción y colaboración dentro de los equipos son esenciales para el éxito organizacional. Los líderes deben enfocarse en cómo hacer que su equipo rinda de la mejor manera, entendiendo que la diversidad generacional puede ser una ventaja si se maneja correctamente. “El objetivo no se puede cumplir solo; la interacción de las personas es clave para alcanzar los objetivos empresariales”.
Retribución económica es un motivador necesario pero no suficiente: la importancia del propósito en el trabajo
En el ámbito laboral, uno de los temas más recurrentes entre los empleados es la retribución económica. Muchas personas sienten que no están siendo adecuadamente recompensadas por su trabajo, lo que puede llevar a sentimientos de explotación y desmotivación.
“El dinero que obtenés a cambio por tu trabajo es el principal motivador externo”, explicó el director de Rindo. Sin embargo, no es el único factor que influye en la satisfacción laboral.
Además del dinero, el propósito es un motivador interno crucial. “Para la motivación, el dinero es una condición necesaria, pero no suficiente”.
La satisfacción laboral también depende de factores internos como el sentido de propósito y la realización personal. Sin estos elementos, el aumento salarial solo proporciona una motivación temporal, que eventualmente regresa a niveles basales.
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Entonces, más allá de la retribución económica, el propósito laboral es fundamental. “El propósito es la respuesta a por qué es importante hacer lo que uno hace. Sin propósito, la experiencia laboral pierde sentido”, destacó Bernhardt. Este propósito puede variar desde la estabilidad económica hasta la realización personal o familiar.
El dinero sigue siendo el principal motivador externo, pero no es suficiente para mantener la motivación a largo plazo. “El dinero es una condición necesaria para la motivación de las personas, pero no es suficiente”, aseguró.
“Todos tenemos que saber que además de lo que viene de afuera, tiene que haber cosas que tenemos que cultivar desde adentro. No solamente la plata es lo que me va a hacer mostrar mi mejor versión a lo largo que pase el tiempo”, concluyó Bernhardt.
César Bernardht, director de RINDO en AIRE
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