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SICA crece de la mano de Vaca Muerta y apuesta a nuevas inversiones
Con más de 40 años de trayectoria, 240 empleados y una infraestructura de 88.000 metros cuadrados, la firma esperancina consolida su liderazgo en la provisión de equipos para la industria del Oil & Gas, combinando la visión de su fundador con la gestión de la segunda generación.
Hernán Simonutti, director de SICA Metalúrgica Argentina.
SICA Metalúrgica Argentina tiene más de 40 años de trayectoria y fue fundada en Esperanza por Jorge Simonutti definido por su hijo como un "soñador y un soldado" del trabajo. Nació vinculada al mercado del Gas Licuado de Petróleo (GLP) con la rehabilitación de garrafas.
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Tras expandirse pioneramente a Paraguay y superar diversas crisis macroeconómicas, la firma encaró hace más de dos décadas una reconversión estratégica hacia el segmento del Oil & Gas. Hernán Simonutti, actual director de la firma pasó por el especial de Milla Extra "Vaca Muerta: El camino de la energía desde Santa Fe" donde analizó el presente y las perspectivas de una de las empresas referentes del sector metalmecánico del país.
SICA Metalúrgica Argentina y el recorrido por la "Ruta de la Energía"
Hoy la compañía opera como proveedora estratégica de YPF y de las principales operadoras en la cuenca neuquina y Vaca Muerta, además de abastecer a refinerías de envergadura como Axion y La Plata.
"SICA es una empresa metalúrgica de segunda generación. Hace más de 20 años decidimos buscar nuevas alternativas para seguir generando mano de obra y nos adentramos en el Oil & Gas. Hoy somos referentes productivos de YPF y de las grandes operadoras de Vaca Muerta", destacó Simonutti durante la entrevista conducida por los periodistas Luciana Trinchieri y Facundo González.
Infraestructura, tecnología e Industria 4.0
Ubicada en un predio de 88.000 metros cuadrados con casi 30.000 metros cuadrados cubiertos de galpones en la ciudad de Esperanza, SICA cuenta actualmente con un plantel de 240 trabajadores. En un mercado internacional de alta exigencia, la empresa atraviesa un proceso de inversión continua en tecnología y optimización de procesos orientado a la Industria 4.0.
La exigencia de calidad en la fabricación de equipos sometidos a elevadas presiones operativas en campo exige una formación de capital humano de largo plazo:
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Capacitación continua: La empresa destina anualmente entre un 3% y un 5% de sus ventas a programas de capacitación técnica, liderazgo y gestión de procesos.
Formación técnica: Un soldador especializado requiere cerca de dos años de entrenamiento, mientras que la maduración operativa de un ingeniero en la firma insume en promedio cinco años.
Recuperación de la demanda y el desafío de los plazos
Tras un inicio de año cauteloso, el sector energético experimentó un marcado cambio de ritmo en el segundo semestre, impulsando la demanda de equipamiento pesado.
A su regreso de la feria Argentina Oil & Gas (AOG) en Neuquén, la dirección de SICA trabaja en la consolidación de un plan quinquenal focalizado en la profesionalización de las distintas áreas, la eficiencia productiva y la incorporación de nueva tecnología, sin perder la cercanía con el cliente que caracterizó la gestión de su fundador.
"Esperanza es una ciudad profundamente metalúrgica y mueblera. El esperancino se siente orgulloso cuando ve pasar un equipo de SICA. Ver salir un equipo desde Esperanza hacia el mundo es la mayor satisfacción que podemos tener", concluyó Simonutti.
