Alejandro Taborda en Milla Extra: "Traten de rodearse de buena gente; todo lo otro se soluciona"

Taborda se define como "un emprendedor", más que un industrial. Sin embargo, con solo escucharlo unos minutos queda claro que se trata de un empresario inquieto, ambicioso, con capacidad de liderazgo y con los pies sobre la tierra: "Nunca se debe perder el contacto con la familia y con los amigos", insiste al repasar su legado de 48 años en la empresa.

Desde 1957, Facorsa es un referente en la fabricación de soluciones integrales de los problemas del sistema de enfriamiento de automotores y maquinaria pesada.

En el ciclo de entrevistas del programa Milla Extra, que se emite cada lunes por la noche en AIRE, Taborda habló de la experiencia recogida durante tanto tiempo de trabajo.

—¿Cómo te presentarías si te encontrás con un desconocido, en un aeropuerto?

—Como un emprendedor que toda la vida traté de mejorar la realidad que me circundaba, traté de emprender, de innovar. Y hoy, con la edad que tengo (65 años), y después de haber pasado por distintas etapas, sigo con esa intención de emprender.

—No dijiste "soy industrial", sino que dijiste "soy emprendedor". ¿Qué diferencia hay y por qué te sentís mejor con la palabra emprendedor?

—Porque estamos en Argentina. Si estuviera en otro país, directamente me inclinaría por ser industrial. Pero acá nos transformamos en comerciantes, en financistas, en emprendedores, en lo que haya que ser como para sobrevivir y hacer sobrevivir la empresa.

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Facorsa tiene 68 años de vida. Han pasado generaciones y ahora llega la tercera generación. Con el correr de los tiempos, no tuvimos que ocupar distintos roles.

Por eso no me defino como industrial. Porque el gen lo tenemos, gracias a Dios. Y mi familia también lo tiene. Siempre vamos a elegir fabricar algo, antes que comprarlo o importarlo.

Cuando me iba de vacaciones y veía algo, pensaba en cómo hacer para traerlo a la Argentina, y cómo fabricarlos en Santa Fe, donde uno tiene a la familia, los amigos, tu raíz.

Trabajo, familia y amigos: un combo imprescindible

—Además de la palabra "emprendedor", repetiste varias veces la palabra "familia".

—Claro. Porque es otra de las cosas que aprendí en la vida. Tengo colegas amigos, que sus hijos o su familia no quieren seguir con el legado de una empresa. Y eso está directamente ligado con la manera en que uno transmite en su casa las cosas y con lo que escuchan los chicos.

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No tiene sentido llegar a tu casa y no comer. Despotricar contra el gobierno, contra los empleados, contra la situación económica, no tener vacaciones, no tener tiempo libre, no ver crecer a tus hijos y a tus nietos.

A veces las cosas van mal, a veces van mejor... Pero no sirve ese casette de que "todo está mal", que no duermo, que no como, que no puedo ir a tomar un café con los amigos. Uno tiene que evitar el microclima negativo dentro de tu espacio y hacia la empresa que te está dando de comer.

—Durante tantos años en la empresa, ¿cuál fue la mejor decisión que tomaste?

—Nosotros hacíamos repuestos para radiadores, para repararlos. Pero en un viaje a Estados Unidos fui a una feria y me encontré con que ellos vendían una cajita, con el radiador hecho. Te llevabas el radiador y listo, no lo reparaban.

Entonces dije: "Acá hay que vender una cajita con el radiador hecho". Eso fue en los años 80 y transformó el mercado argentino. Dejó de ser un mercado de repuestos. Y luego vino una tecnología superior, con el aluminio y plástico de los radiadores. Y entonces dije: "Esto no lo podemos fabricar nosotros, acá."

Y ahí nos transformamos en representantes de líderes mundiales. Esa fue una buena decisión. Además, complementamos con una línea nacional de cosas que podemos fabricar.