De Santa Fe a las grandes obras del país: el salto de INECO hacia una nueva generación
Con más de 40 años de trayectoria, INECO pasó de ser una empresa familiar santafesina a participar en grandes obras de infraestructura. Sebastián Ortolochipi analizó en Milla Extra el salto generacional, los desafíos productivos y el futuro tecnológico del sector.
Una empresa santafesina con la mirada puesta en el futuro.
En el marco del ciclo de entrevistas de Milla Extra, el programa de AIRE Negocios, Sebastián Ortolochipi, socio gerente de INECO SRL, repasó la historia de la empresa santafesina, su crecimiento y los desafíos que enfrenta una firma que, después de más de 40 años de trayectoria, participa en proyectos de climatización para grandes obras de infraestructura en distintos puntos del país.
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La empresa nació a principios de la década de 1980, cuando Gustavo Ortolochipi y Pedro Bustos comenzaron a desarrollar trabajos especializados en climatización. Con el paso de los años, INECO amplió su estructura, consolidó su experiencia técnica y construyó un perfil cada vez más orientado hacia la ingeniería de grandes superficies.
Hoy, bajo una nueva etapa de conducción, la compañía combina esa experiencia acumulada con una mirada puesta en la innovación, la eficiencia energética y las nuevas tecnologías.
De Santa Fe a los proyectos de escala nacional
La historia de INECO comenzó en una pequeña casa alquilada, pero desde sus primeros años la empresa buscó diferenciarse a través del desarrollo de soluciones de climatización adaptadas a cada proyecto.
El desafío no consistía solamente en instalar equipos. La firma comenzó a trabajar junto a constructoras y desarrolladores desde las primeras etapas de las obras, participando en el diseño de soluciones específicas para cada edificio.
"Esa experiencia le permitió ampliar progresivamente la escala de los proyectos", señaló en Milla Extra Sebastián Ortolochipi.
Actualmente, la empresa participa en obras que incluyen:
- Hospitales y edificios de alta complejidad.
- Aeropuertos en distintas provincias.
- Estadios multipropósito.
- Grandes desarrollos privados y comerciales.
Para Ortolochipi, el crecimiento de la compañía también transformó su funcionamiento interno. La climatización de grandes obras requiere coordinar ingeniería, logística, materiales y equipos técnicos. “Terminamos siendo más que nada también una empresa logística”, explicó.
Detrás de cada proyecto existe una estructura compleja que debe coordinar el traslado de equipos, materiales y personal especializado hacia diferentes puntos del país.
El salto generacional y la confianza como motor de crecimiento
Uno de los aspectos centrales de la evolución reciente de INECO fue el traspaso hacia una nueva generación de conducción.
Sebastián Ortolochipi y Pamela Bulfone asumieron nuevos desafíos dentro de una empresa que conserva la experiencia de sus fundadores, pero que ahora enfrenta proyectos de una escala diferente.
Para el socio gerente, el proceso tuvo una base fundamental: la confianza.
“La palabra clave es la confianza”, sostuvo Ortolochipi al referirse al vínculo construido entre la visión de los fundadores y los clientes.
Ese recambio permitió que la empresa avanzara hacia una estructura más amplia, con un equipo de más de 40 personas y proyectos que requieren una planificación cada vez más compleja.
El desafío actual, según explicó, pasa por profesionalizar cada una de las áreas de la compañía y sostener el crecimiento sin perder la capacidad de respuesta que caracterizó a la firma desde sus comienzos.
Aeropuertos, hospitales y estadios: la ingeniería santafesina en grandes obras
La expansión de INECO llevó a la empresa a participar en proyectos de infraestructura de distintas provincias.
Entre las obras mencionadas por Ortolochipi aparecen las ampliaciones de los aeropuertos de Formosa y Tucumán, además de trabajos vinculados con hospitales y otros edificios de gran escala.
En Santa Fe, la firma también participa en obras relacionadas con los estadios multipropósito proyectados para los Juegos Suramericanos Santa Fe 2026.
La presencia de una empresa local en este tipo de proyectos representa uno de los principales cambios en la trayectoria de la compañía: competir en obras de alcance nacional frente a firmas de otros grandes centros productivos.
La articulación con el sector público también ocupa un lugar relevante dentro de ese desarrollo.
INECO participó en proyectos vinculados con infraestructura hospitalaria y sistemas de climatización de alta complejidad, donde el control de la calidad del aire y las condiciones ambientales adquieren una importancia central.
Inteligencia artificial: la próxima transformación de la climatización
La próxima etapa del sector estará atravesada por una mayor incorporación de tecnología.
Ortolochipi proyecta sistemas capaces de gestionar de manera cada vez más autónoma las condiciones de climatización mediante herramientas vinculadas con inteligencia artificial.
El objetivo será avanzar hacia equipos capaces de interpretar diferentes variables del ambiente y adaptar su funcionamiento para alcanzar mejores niveles de confort con un menor consumo de energía.
La eficiencia será uno de los grandes desafíos de los próximos años, advirtió.
La incorporación de tecnología permitirá, según su visión, desarrollar sistemas más inteligentes y una gestión más precisa de factores como la temperatura y la humedad.
El desafío de producir y competir desde Santa Fe
El crecimiento de la empresa también expone los desafíos de competir desde el interior del país.
Para Ortolochipi, el desarrollo de grandes proyectos exige una coordinación permanente entre ingeniería, logística, proveedores y equipos técnicos.
La competitividad no depende únicamente de conseguir nuevos contratos. También requiere eficiencia en los procesos internos y capacidad para responder a obras cada vez más complejas. La empresa busca fortalecer esa estructura mientras amplía su presencia comercial fuera de Santa Fe.
El desafío es sostener una capacidad técnica que permita competir a nivel nacional sostuvo.
Desde la ciudad, la firma mantiene ese crecimiento en un mercado cada vez más competitivo, con una premisa que, según la historia de la compañía, continúa siendo central: diseñar soluciones que funcionen y generar la confianza necesaria para volver a ser elegidos en cada nuevo proyecto.
